El founder no puede convertirse en la empresa

Antes que CEO, soy esposa, hija, hermana, amiga, mujer y ser humano. Y hubo un tiempo en que lo olvidé casi por completo.

Todo el mundo ve los números, los clientes y el crecimiento, pero muy pocas personas ven la carga emocional que existe detrás de construir una empresa.

He tenido momentos donde siento que puedo con todo y otros donde siento que todo se puede romper.

Pero lo más fuerte no ha sido la presión ni la incertidumbre.

Lo más fuerte ha sido entender cómo, sin darte cuenta, empiezas a mezclar tu valor como persona con el estado de tu empresa.

Si la empresa crece, te sientes bien. Si algo sale mal, sientes que fallaste como persona.

Lo viví y es agotador.

Hasta que entendí algo que lo cambió todo: el founder no puede convertirse en la empresa.

Lo más difícil es la incertidumbre constante.

Emprender es tomar decisiones sin tener todas las respuestas, mientras manejas presión, ansiedad y miedo, muchas veces al mismo tiempo.

Y encima existe la presión de verse fuerte siempre.

Pero he aprendido cosas que me han ayudado, y creo que pueden ayudarte a ti también:

1. Separa tu identidad de la empresa

Tu empresa puede tener un mal momento y eso no significa que tú valgas menos como persona.

2. Cuídate de manera intencional

Para mí ha sido clave tener espacios fijos para hacer ejercicio, leer, meditar, ir a terapia y desconectarse.

3. Aprende a identificar tus emociones

Sentir miedo, ansiedad o frustración no significa que estés haciendo las cosas mal. Pero lo clave es aprender a gestionarlas.

4. Construye y cuida tu red de apoyo

Emprender puede ser muy solitario, y tener personas con quienes hablar honestamente lo cambia todo.

5. Entiende que el trabajo emocional también es parte del rol de CEO

No solo lideras estrategias y equipos, también lideras la energía con la que enfrentas los momentos difíciles.

Detrás de cada empresa que crece hay una persona que también está construyéndose a sí misma.

Hoy entiendo que el trabajo más importante que hago como CEO no lo ve nadie.

No está en las métricas, ni en los clientes, ni en los resultados.

Está en seguir siendo yo misma mientras construyo todo lo demás.