El peor momento para buscar talento es cuando más lo necesitas

Y me llevó muchísimo tiempo entenderlo.

Durante años, cada vez que un puesto quedaba vacío, abría LinkedIn, empezaba conversaciones, agendaba llamadas y buscaba resolverlo lo antes posible.

Porque cada día sin esa persona significaba más carga para el equipo, decisiones más lentas y una operación que empezaba a resentirse.

La presión se volvía cada vez más grande, y mi objetivo cada vez más simple: contratar rápido antes de que ese vacío afectara más al equipo.

Pero con el tiempo entendí algo que cambió completamente la forma en la que construyo equipos: Buscar a alguien cuando ya lo necesitas es empezar tarde.

Porque cuando hay urgencia, dejas de elegir y empiezas a aceptar.

Y hay una diferencia enorme entre encontrar a la persona correcta y simplemente cubrir un espacio vacío.

Las mejores personas que se han sumado al equipo no llegaron porque teníamos una posición abierta.

Llegaron porque meses antes habíamos tenido una conversación, porque habíamos conocido a alguien interesante, porque habíamos construido una relación antes de saber cuándo podía existir el momento correcto.

Entendí que construir un equipo no se trata de llenar espacios vacíos.

Se trata de encontrar personas que compartan la visión que estás construyendo.

Y estos son los consejos que más me han servido:

• Construye una red permanente de talento.

• Invierte tiempo en conocer personas excepcionales.

• Nunca dejes de buscar personas que puedan llevar tu equipo al siguiente nivel.

Porque al final, los grandes equipos no se construyen con la primera persona disponible.

Se construyen con las personas que comparten tu visión.

Y eso requiere empezar antes de tener una urgencia.