Liderazgo

Dar autonomía: soltar el control para que el equipo crezca

La autonomía no significa ausencia, sino crear el espacio para que otras personas usen su propio criterio. Descubre cómo compartir contexto, reconocer avances y permitir que tu equipo crezca mientras construyen juntos.

2 min de lectura

Paulina SánchezFounder & CEO at RealUp
Dar autonomía: soltar el control para que el equipo crezca

La semana pasada mi director de tecnología tomó una decisión muy distinta a la que yo habría tomado como CEO.

Y me recordó algo que he aprendido como fundadora:

Dar autonomía implica dejar espacio para que otras personas usen su propio criterio.

Es necesario aprender a compartir el contexto, acordar qué queremos conseguir y permitir que encuentren su forma de resolverlo.

Y para poder dar ese espacio, hace falta reconocer lo que el equipo ya es capaz de hacer.

Y a veces cuesta verlo cuando estamos tan concentradas en el próximo objetivo, en las decisiones pendientes y en los problemas que todavía tenemos que resolver.

Estos meses, ver al equipo tomar decisiones y mantener la empresa funcionando sin mi participación constante me hizo detenerme a mirar cuánto habíamos construido juntos.

Sentí muchísimo orgullo.

Y una gratitud enorme por las personas que están haciendo crecer RealUp conmigo.

Ver esa autonomía me ayudó a entender que parte de mi trabajo como fundadora es soltar el control para que otras personas también puedan crecer.

Y quiero compartirte lo que he aprendido en este proceso:

→ Delega decisiones. Define qué puede resolver cada persona por su cuenta y dale espacio para hacerse cargo. El criterio también se desarrolla al tener la oportunidad de usarlo.

→ Comparte el contexto y acuerda las expectativas. Para asumir una responsabilidad, cada persona necesita entender qué queremos conseguir y qué resultado se espera de su trabajo.

→ Reconoce los avances mientras ocurren. Siempre habrá algo por mejorar, pero también hay decisiones bien tomadas, problemas resueltos y personas cuyo trabajo merece ser reconocido sin esperar al próximo gran logro.

→ Detente a mirar lo que han construido juntos. Pregúntate qué ha cambiado, qué puede resolver hoy el equipo y quiénes hicieron posible ese progreso.

Seguimos teniendo muchísimo por hacer. Pero hoy quiero hacer una pausa para agradecer a quienes están construyendo RealUp conmigo.

Verlos crecer, tomar las riendas y avanzar con autonomía ha sido una de las mayores satisfacciones de estos meses.


Si este post resonó contigo

Sígueme en LinkedIn